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滨南采油厂:“三让”模式 助力三务公开阳光运行

时间:2020-11-13 16:32:56     

    滨南采油厂纪委过进一步细化公开内容、完善监督系统等举措,探索实施“三让”工作法扎实推进三务公开工作,切实保障员工群众对“三务工作”的知情权、参与权和监督权,使各项业务在阳光下运行成为常态。

        让公开内容“动”起来,使三务公开即时又真实。这个根据“谁的业务谁公开”、“管业务管公开”的原则,进一步梳理“三务”公开制度,在细化公开内容、范围、公开方式和公开时效性等方面做了进一步的规范。改变原来定时公开的模式顺应现在网上办公、网上审批的流程,按照审批合格后的节点进行实时更新、实时公开。使三务公开在内容上动起来,真正将流程化、制度化的运营模式展现在员工群众面前,让员工群众随时参与到生产经营的每一个环节,感受到三务公开即时又真实。

        让监督检查“强”起来,使三务公开透明又完善。结合“互联网+”和固定公开栏同步公开的模式,采油厂成立以纪检监督小组和职工代表为主体的监督检查小组,并组织成员对三务公开业务进行专项培训,提升监督检查小组业务能力。在监督检查过程中,监督检查小组采取对采油厂基层单位的三务公开情况进行定期与随机相结合,根据业务公开节点强化对公开内容线上、线下的监督检查。重点督促检查关于党组织做出的重要决策及执行情况、薪酬发放、外委合同信息、评先树优等员工群众最关心、最直接的利益问题,务必保证各项内容在第一时间做到能公开尽公开。

        让连心桥“通”起来,使三务公开贴心又顺心。今年在重新梳理三务公开制度之前采油厂党委、工会积极征求广大干部员工对三务公开的意见和建议,认真记录收集并制定5整改措施,在细化公开内容、确保实效性等方面下功夫,力求将员工关心的热点、难点问题以最贴心的方式呈现到员工群众面前。与此同时,畅通员工群众反映问题的反馈通道。借助网上三务公开平台开设对公开内容、方式、实效等方面存在问题的统计和描述表,由三务公开监督小组收集之后与各业务负责人结合,相关业务负责人在三天之内将所反映的问题整改到位形成问题闭环模式,对暂时无法整改的问题责任到人、限期整改。从事前征集、过程监督、问题反映到整改反馈,畅通了干群之间的连心桥,真正保障了员工群众的知情权、参与权和监督权。